จิตวิญญาณความท้าทายของโนดะ

พลัง ”คน” ของโนดะ ก่อให้เกิดพลังการเติบโตและพลังความรวดเร็วสูง

พวกเราโนดะ มีความคิดที่อยากจะพัฒนาเติบโต ในฐานะเป็นบริษัทสร้างคน ด้วยวงล้อ ”การพัฒนาความพึงพอใจของลูกค้า” และ
”การพัฒนาความพึงพอใจของพนักงาน” คนของโนดะ รวมพลังทั้งหมดของพนักงานทุกคนสู่เป้าหมายท้าทายต่างๆที่เป็นไปได้
อย่างเช่น ทำให้ลูกค้าพึงพอใจ การยึดถือหลักความคิดสองสิ่ง คือหลักการกับความตั้งใจทำ
ผลที่ได้คือ สามารถก้าวไปสู่แต่ละวันที่เข้มข้นขึ้นและการเติบโตของบริษัทด้วยคนที่ทำงานเร็ว

Management philosophy ปรัชญาของโนดะในการก้าวสู่ความท้าทายไม่ว่าจะเป็นเรื่องใดก็ตาม

Management philosophy ปรัชญาของโนดะในการก้าวสู่ความท้าทายไม่ว่าจะเป็นเรื่องใดก็ตาม

อาวุธที่สำคัญของโนดะ คือ ” คน ”

อาวุธที่สำคัญของโนดะ คือ '' คน ''

การจัดวางคนให้น่าสนใจและการติดต่อประสานงานร่วมกันที่มีทั้งความใจดีและความเข้มงวด

TIME IS LIFE,LIFE IS ONCE!

การรวมกันของคนที่ เร็ว เร็ว และเร็ว

การรวมกันของคนที่ เร็ว เร็ว และเร็ว

พวกเราโนดะ ให้ความสำคัญกับความเร็วมาก ความรวดเร็วในการรับมือความเปลี่ยนแปลงยุคสมัย ควาวเร็วในการตอบรับความต้องการลูกค้า ความเร็วที่จะเอาชนะความเชื่อมั่น ความเร็วในการดูแลบุคคลากร และความเร็วในการพัฒนาเติบโต
การดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพที่ดี จะไม่มีท่าทางขี้เกียจสันหลังยาว จะต้องตระหนักถึงความรวดเร็วอยู่เสมอ

คนเกิดแค่ครั้งเดียวควรรู้ให้ลึกซึ้งถึงแก่นสาร
ตามโบราณกล่าวไว้ว่า การดำเนินชีวิตช้าอาจจะทำให้จากผิดจากความเป็นจริง
วิถีชีวิตที่พยายามมาเป็นเวลานาน ชีวิตที่ยิ่งใหญ่ บุคคลที่มีวิถึชีวิตแบบนั้นแหละคือโนดะ
ผลลัพธ์ที่ได้ คือ ความสามารถในการเรียนรู้วิธี เทคนิค สามารถค้นพบสิ่งใหม่ๆได้ในวันหนึ่งวัน

เราดำเนินงานด้วยพลังที่มีอยู่โดยมีทิศทางเดียวกัน

เราดำเนินงานด้วยพลังที่มีอยู่โดยมีทิศทางเดียวกัน

งาน คือ สิ่งที่ทำให้เราก้าวไปข้างหน้า ประกอบด้วยวงล้อ ”หลักการ” และ ”ความตั้งใจทำ” หากขาดอะไรไปสักอย่างถือว่าไม่ได้
ถ้ามองจากภายนอก จะถูกมองว่าเป็น กลุ่มคนที่มีตั้งใจ นั่นก็ถือว่าไม่ผิด อะไร แต่เราเป็นบริษัทที่เสริมกลยุทธ์และยุทธวิธี
การรายงานผลกำไรหรือหนี้สินในเดือนถัดไป จะถูกรวบรวมทั้งหมดก่อนผู้บริหารจะมาประชุมทางทีวี
การประชุมผู้บริหาร จะรายงานการกำหนดเป้าหมายหัวข้อย่อยตามข้อมูลสถิติเพื่อความก้าวหน้า ในกรณีที่มีปัญหาเคลมในโรงงาน จะจัดการแก้ไข
ในวันที่เกิดปัญหา ด้วยการใช้ข้อมูลร่วมกัน
เดือนที่ประชุมผู้บริหาร จะรวมตัวกันเป็นคลื่นทั่วทั้งองค์กรรายงานผลของแต่ละสาขาตามเป้าหมายที่กำหนด
ทำการ ”เปิดประชุมรายงานแผนกลยุทธ์ธุรกิจ” ในเดือนปิดงบประมาณปีละครั้ง
การรักษาแรงจูงใจการทำงานที่ไปในทิศทางเดียวกัน สามารถยึดถึงหลักการการทำงานที่รวดเร็ว ซึ่งเป็นเคล็ดลับที่เรารองรับลูกค้ามาเป็นเวลานาน

Contact us by email Contact Us
Dialing the Facebook.
Global production system
Challenger's spirit of Noda
Please tell us about worries of die