野田隆昌が語る

『ノダタイランドからの投稿〜半期会議〜』

『ノダタイランドからの投稿〜半期会議〜』
2018.08.13
思うこと

 現在、各支店のマネージャーがタイに集い 半期に1度のトップミーティングをバンコクにて行なっております。   国内4つ海外3つの工場のトップと 今年は今後の新規事業に携わる次世代のトップも参加し 大きな会議にな…

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『挑戦こそがカルチャー』

『挑戦こそがカルチャー』
2018.07.09
思うこと

*関係者の皆様* 大雨の影響はなかったでしょうか? 弊社で御協力出来る事あれば遠慮なく申しつけください。   閑話休題   上半期も業績は好調に推移し この時期恒例の全員面談も終了しました。 &nbs…

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『イノベーションチーム』

『イノベーションチーム』
2018.06.06
木型業界について

 ノダは業界でもっとも収益性の高い会社だと自負しています。   我々を取り囲むビジネスワールドは縮小し続け競争も激化の一途です。 特に価格に関しては叩き合いの連続で 従来商品を値上げする事などは出来るわけもなく…

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『フィリピンのイメージは?』

『フィリピンのイメージは?』
2018.05.01
思うこと木型業界について

 皆さんフィリピンのイメージはどうでしょうか?   多言語国家ではあっても公用語として英語が使われているのと コストも安いので最近は留学先として人気を集めているようですね。 セブを中心にリゾート地も多く点在し各…

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『癖の強い会社』

『癖の強い会社』
2018.04.10
思うこと

 1月2月と業界は厳しかったようで 我々も全体には苦戦した初戦になりました。 しかし3月はGPで過去最高を出し帳尻があった感じです。   木型の業界は伸びていく産業ではありません。   実際に昨年も多…

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『夢のままでは終わらせない』

『夢のままでは終わらせない』
2018.03.06
思うこと

   広島工場が稼働して約半年が経過します。   僕はと言えば相変わらず 担当者やマネージャーのケツを叩き続けております。   昨年は過去最高益を出し働き方も大幅に改善し 社員満足度も大きく…

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『収益性の向上〜投資の最適化と自信〜』

『収益性の向上〜投資の最適化と自信〜』
2018.02.01
思うこと

 投資の話をするとどうしても 不動産・金・株式・投資信託・FX・最近ですと仮想通貨・・・ そんな名前があがって来ますが   僕は自分のビジネスに投資する事が最も利回りが良いと思っていますし 利回りが良くなる仕組…

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『より強くなる年』

『より強くなる年』
2018.01.05
木型業界について

 あけましておめでとうございます。 2018年のスタートです。   昨年は世界的な景気の良さにも牽引され   グループ売上 117%UP 経常利益   200%UP (昨年対比・連結)   …

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『好きな人としか飲まない』

『好きな人としか飲まない』
2017.12.11
思うこと

 年の瀬という事もあり飲み会の続く時節柄であります。   僕はと言えばこの時期一番酒の席を共にするのが 各支店のノダの仲間たちです。   お客様と頻繁に飲みに行くように思われるのですが その手の付き合…

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『蟻の這うローカル営業』

『蟻の這うローカル営業』
2017.11.01
木型業界について

 広島新工場視察・フィリピン同行営業・東京での展示会・名古屋で経営会議・・・ 今月はマイルの貯まる移動の多い月でした。   今回フィリピンではローカルスタッフと 2人きりでの同行営業を初めて体験しました。 &n…

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