野田隆昌が語る

『半分遊び半分仕事』

『半分遊び半分仕事』
2019.05.09
思うこと

 日本は長いGWが明け仕事モードの切り替えに苦労する時期   自身は長期休暇とは言えど タイ工場に行ったりインド視察へ行ったり会社の仲間と飲んだり・・・ と”半分遊び半分仕事”のような いつもと変わらない日々を…

詳細

『わけがわからない』

『わけがわからない』
2019.04.03
思うこと木型業界について

 最近、弊社のイノベーションチームの盛り上がりが半端ではありません。   自身はAIやIOTと言った分野が得意なわけではありませんが 作業の効率化や人手不足による省人化などは 製造業の大きな課題でもありITを駆…

詳細

『自ら変わろうとする』

『自ら変わろうとする』
2019.03.16
思うこと木型業界について

 同業・仕入れ業者の大半は今年に入り景気が悪いと口を揃えます。   我々もそんな逆風にもがき続ける現状。   今後業界の縮小と景気の減速により 戦いは益々熾烈な様相を呈し 競争力のない企業は淘汰される…

詳細

『ワクワクが恐怖を凌駕する』

『ワクワクが恐怖を凌駕する』
2019.02.08
思うこと

 新しい部署の立ち上げ・新たなビジネスモデルへの挑戦が重なり 1・2月は人事異動の多い月になりました。     ビジネスの立ち上げに人・物・金と様々な要素はありますが ”人選”に悩む経営者は多いのでは…

詳細

『ロジックとパッション』

『ロジックとパッション』
2019.01.23
思うこと

 遅ればせながら明けましておめでとうございます。 旧年中はお世話になりました。   早速ですが2018年度の簡単な業績報告です。   日本は通年で売上・利益ともに堅調に推移しました。 海外は依然好調で…

詳細

『今年もありがとうございました!』

『今年もありがとうございました!』
2018.12.25
思うこと木型業界について

 2018年もラストの週です。   今年もたくさんの人にたくさんの人に応援して頂き 業績も組織としても大きく成長する事が出来ました。   ありがとうございます!   特に海外の躍進と新設した…

詳細

『外国人労働者は労働力だけではない』

『外国人労働者は労働力だけではない』
2018.11.16
思うこと

 現在、200名を超える我々スタッフの 65%を海外の人材が占めています。   前回述べたように海外が売り上げや利益の半分を叩き出し 労働環境や企業風土作りの一躍を担っています。   国会では日々 ”…

詳細

『圧倒的な成長はこれから』

『圧倒的な成長はこれから』
2018.10.29
木型業界について

年末も近づき 来期の戦略に盛り上がるマネジャー達。    日本国内の売り上げも決して悪くはないのですが 海外が絶好調で5年前に公言した 「2020年に国内:海外の売り上げ比率50:50」 がいよいよ実現する勢い…

詳細

『最低男からの脱出』

『最低男からの脱出』
2018.09.28
思うこと

 今月僕は46歳になり会社経営20年目に突入しました。    合わせてグローバル化を掲げ舵取りをして10年が経ちます。   現在は日本企業でありながらたくさんの海外メンバーに囲まれ お互いを尊重しあえ…

詳細

『ノダタイランドからの投稿〜半期会議〜』

『ノダタイランドからの投稿〜半期会議〜』
2018.08.13
思うこと

 現在、各支店のマネージャーがタイに集い 半期に1度のトップミーティングをバンコクにて行なっております。   国内4つ海外3つの工場のトップと 今年は今後の新規事業に携わる次世代のトップも参加し 大きな会議にな…

詳細
1 / 812345...最後 »
メールでのお問い合わせ お問い合わせはこちら
野田隆昌が語るのカテゴリ
ノダのことが解るイメージムービー
~ アジアグルメ紀行 ~
採用情報
facebook
精度・耐久性・切れ味すべてにおいて最高レベルのクロムダイ
製造事例
グローバル生産体制
選ばれる理由
ノダのチャレンジスピリット
木型によくあるクレーム。ノダならこう解決します!
抜き型・木型のご相談・お悩みをお聞かせください。
あなたの木型ができるまで
野田隆昌が語る
ビク型・抜き型用語集