野田隆昌が語る

『広島支社稼働〜7番目の工場〜』

『広島支社稼働〜7番目の工場〜』
2017.10.16
木型業界について

 広島に工場を開設しました。   久しぶりの日本の工場設立に胸が躍ります。   以前より広島に製造拠点を設けるタイミングを見極めていたのですが、 今回様々な事が重なり工場オープンに至りました。 &nb…

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『現在の投資先は日本』

『現在の投資先は日本』
2017.09.05
木型業界について

 最近は海外よりも日本への投資が増えています。   労働環境を整えるためや、海外投資が一巡したと言う理由もありますが 一番は「日本市場が面白い」からです。   僕らのようにVCから投資を受けるわけでは…

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『ベトナムにて半期経営計画会議』

『ベトナムにて半期経営計画会議』
2017.08.17
木型業界について

 上半期の経営計画会議はベトナムのノダハノイ工場にて行いました。   日本やアジアから各拠点のトップがベトナムに集結しました。   初めて現地を訪問するメンバーも多く大興奮。   会議も宴席…

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『上半期業績報告〜過去最高が続く〜』

『上半期業績報告〜過去最高が続く〜』
2017.07.20
木型業界について

 半期の面談がようやく終了し、いつもより遅れて筆を取ります。    ノダの1〜6月上半期報告です。   業績は国内海外変わらず好調で 前年比で 国内売り上げ 115%UP      営業利益   21…

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『まだまだ成長できる』

『まだまだ成長できる』
2017.06.05
思うこと

現在、また性懲りもなく大きなプロジェクトに取り組んでおります。   挑戦し結果を出し安定すればまた次の挑戦です。   向かう先が「世界一」である限り、そこに辿り着くまではこの繰り返しです。 GNT(グ…

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『給与を上げる』

『給与を上げる』
2017.05.08
思うこと

 今年に入り「働き方改革」をノダでも積極的取り入れ、成果を出しているのはこの場で何度も話しました。 それと同時に会計士の大西と共に”給与改革”も行なっております。   給与改革とは同時に”評価の改革”でもありま…

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『専務との車中はいつも昔話』

『専務との車中はいつも昔話』
2017.04.03
思うこと

 この文章は滞在中のバンコクにて書き下ろしたものです。     タイ・ベトナム・フィリピンの仲間が1年の研修期間を終え各国のノダへと戻っていきました。       この1年間、文化も言語も違う日本で本当に良く頑張ってくれ…

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『仕事を作れる人』

『仕事を作れる人』
2017.03.06
思うこと

   ノダのグループでも好調・不調はあります。 今のところ好調な支店が多くなんとか成長を続けてはいますが どこでひっくり返るかわからない世の中に於いては 常に緊張感を持ち続け、挑戦と防御のバランスが重要だと感じ…

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『驚くべき成果』

『驚くべき成果』
2017.02.01
木型業界について

 ノダでも世間の潮流に合わせる様に 今期から「働き方改革」がスタートしました。   たった1ヶ月しか経ってはおりませんが 現場では驚くほど劇的な改善が進んでいます。   環境は圧倒的に是正され ”無駄…

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『良い会社にする』

『良い会社にする』
2017.01.06
思うこと

 あけましておめでとうございます! 2017年のスタートです。   年末に行われた”戦略的中期経営計画発表会”では いくつかの今期目標を掲げましたが そのうちの大きな課題の1つが「働き方改革」です。 &nbsp…

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