トムソン型・ビク型の製造ならノダにお任せください

　我々は「ものづくり」のベンチャー企業として、常に新しいことに取り組む精神と現在にも受け継がれる素晴らしい習慣を大切にしております。

そこで、朝礼や戦略的中期経営計画などを通じ、クレームの共有・理念の浸透をはかり、互いの温度差をなくしベクトルを統一させております。

お客様をバックアップする取り組みの一部を写真と一緒にご紹介いたします。

 

朝礼は毎朝8時15分から各支店で行われます。そこでは当日の段取り・前日の売上げ・問題点の抽出などが報告されます。
自らをアピールする1分間スピーチは結構盛り上がります。

月に1度各支店のマネージャーが集まり「経営会議」を行います。そこではノダの今後の方針・指針や、現在の状況の進捗報告などが議論され、社内のコンセンサスを得るため年に1回全社員が集まり「戦略的中期経営計画発表会」が行われます。

クレームを出した社員は「不良調査結果及び対策書」を記入し、部署長・支社長・社長と回覧され朝礼で発表し同じようなミスがおこらないよう防いでおります。

営業ツールとして、また社員同士のコミュニケーションを深めるために自己紹介シートを作成しています。

ノダは情報を提供することにも積極的です。常識的に開示できるノウハウは出来る限りオープンにし、お客様の知識レベルを上げて頂くことで共に成長する。
単に目に見えるものが商品ではなく、ソフトの面でもバックアップをはかります。

社内での意思が統一しているからこそお客様を満足させることが出来る。

単なる「技術志向」ではなくお客様の立場に立つ「市場志向」でありたい。

弊社の技術に関しては下記のリンクからご覧いただけます。